중소기업컨설팅 경영컨설팅이 필요한 이유

안녕하세요 오늘은 중소기업컨설팅 경영컨설팅에

관하여 알아보려고 합니다

대표님들께서 가장 고민이면서 필요한 부분이

경영입니다

하지만 경영을 처음 해보신다거나

어떠한 기술에 대해 전념하셨던 분들은

아무래도 경영과 관련해서는 부족할 수 밖에

없는 부분들이 생기기 마련입니다

기업을 창업전에 여러가지 부분이 미비했을시에

찾아오는 시련들은 꽤 아픈 편입니다

스트레스도 상당하고 걱정도 앞서게 되고

불안한 마음이 앞서게 되면

경영에 있어 더욱 흔들리게 됩니다

또한 사람을 다루는 부분 역시

경영에 일부분이기 때문에

이 또한 무시할 수 없는 부분입니다

서로서로 부족한 점은 보완해가며

회사를 경영해가야 하지만

뚝심있으신 대표님들은 자기주장이 완강하여

방향성이 흔들리는 부분까지 생길 수 있죠

기업 대표님들이 컨설팅의 필요성을 간과하시다보면

자칫 회사가 흔들릴수도 있기 때문에

경영컨설팅은 그만큼 매우 중요합니다

1. 경영컨설팅이란?

경영컨설팅이란

기업의 이익창출, 자본 관리, 전략적 경영 계획 등에

대하여 외부의 전문가 관점에서 상담하고 도와주며

기업을 흔들리지 않고 성장하게끔

도와주는 것을 의미합니다

컨설팅을 받으면서 회사의 기반을 다지고

회사 경영에 있어 보다 꼼꼼히 체계적으로

성장해나가는것이 회사 경영에 있어 보다

수월하게 나아갈 수 있다는 장점이 있습니다

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2. 경영컨설팅의 종류

법무, 노무, 인사, 법인 설립 및 양수도

조직 관리, 창업, 비즈니스 모델 등등 이 외에도 너무나 다양하기 때문에 대표님들께서도 먼저 자기점검을

한 번 해보시고 컨설턴트를 만나서 상담하시면

더욱 값어치있는 시간이 되지 않을까 싶네요

또한 컨설턴트의 개인 역량도 중요하지만

컨설턴트의 인프라를 통해 얼마나 더 많은 각각의

전문가들과 협업하면서 얼마나 부가적인 부분에 있어

제공이 가능하냐도 무척 중요하기때문에

컨설턴트의 역량+컨설턴트 혹은 컨설팅업체의

인프라도 체크하시기를 바랍니다

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3. 경영컨설팅의 대표 사례

노무 관련해서 청년 혹은 장년 고용시에 나오는

정부지원금이 있는데 그 지원조건에 해당이 되는지

혹은 모른다던지 이런 부분에 있어

대표님들께서 손해보시지 않게 꼼꼼히 비교하였던 사례

​

하나의 제품이나 서비스로 롱런은 불가능하기에

성장이 필요한 단계에서 고민하시는 대표님에게

새로운 분야의 사업 다각화가 필요한지

m&a할수있는 회사 혹은 이런 부분을 준비하고

시장에 들어갈것을 미리 탐색하고 대표님과 상의, 컨설팅의 사례

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회사를 경영하신지 오래된 대표님이시지만

자녀분께서 가업승계를 거부하는 상황에 놓이신

대표님들을 위해 법인을 양수도m&a 포함해서 진행하는 사례 등등 다양한 상황이 경영자에게

놓여질 수 있습니다

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4. 경영컨설팅을 잘 받을 수 있는 노하우

컨설팅이 필요하신 대표님들께서 유연하셔야 합니다

창업까지는 뚝심이 필요하고 올곧게 나아가셔야겠지만

창업후에는 경영자로서 탈바꿈하셔야하는데

생각이 유연하셔야 변화가 빠른 사회에

적응이 가능합니다

다른 사람의 관점도 합리적으로 생각하셔서

더욱 유연한 사고를 갖추셔야합니다

한 가지만으로 경영을 할 수는 없기 때문에

다양한 부분에서 솔루션을 듣겠다라는

마인드가 필요합니다

​

 

 

기업컨설팅 경영컨설팅 관련해서 궁금하신 분들은

연락주시면 친절하게 설명드리겠습니다

더불어 컨설팅관련 자료들을 포스팅 할 예정이니

참고하시기를 바랍니다